近年來(lái)，湖州市財(cái)政局深入實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理改革，創(chuàng)新推進(jìn)“大審核、大監(jiān)督、大績(jī)效”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，助力監(jiān)管工作提質(zhì)增效。

一是以“大思維”破題，構(gòu)建治理新范式。以完善財(cái)政監(jiān)管體系為出發(fā)點(diǎn)，打造全域協(xié)同監(jiān)管新格局，推動(dòng)治理效能系統(tǒng)性重塑。堅(jiān)持紀(jì)巡財(cái)審聯(lián)動(dòng)監(jiān)督“全貫通”，深化外部紀(jì)巡財(cái)審協(xié)同監(jiān)督機(jī)制，一體推進(jìn)“查、改、治”，做到“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、整改問(wèn)題”閉環(huán)監(jiān)督。堅(jiān)持財(cái)政項(xiàng)目資金審核“全管控”，不斷完善預(yù)算支出標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)項(xiàng)目審核關(guān)口前移，審核模式從“被動(dòng)響應(yīng)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)防控”。堅(jiān)持四本預(yù)算績(jī)效管理“全覆蓋”，建立績(jī)效評(píng)價(jià)聯(lián)合通報(bào)制度，實(shí)現(xiàn)政策執(zhí)行、基金運(yùn)行、資產(chǎn)效能等績(jī)效情況“全景統(tǒng)覽”。

二是以“大合力”攻堅(jiān)，繪就治理同心圓。組建工作專(zhuān)班，打造齊抓共管、共同推進(jìn)的橫縱聯(lián)動(dòng)矩陣。構(gòu)建內(nèi)部“信息共享、定期會(huì)商、聯(lián)動(dòng)監(jiān)督、結(jié)果應(yīng)用、隊(duì)伍共建”5大機(jī)制，推動(dòng)財(cái)政監(jiān)管從“單點(diǎn)突破”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)集成”，形成“制度更完善、流程更清晰、統(tǒng)籌更有力、執(zhí)行更高效”的工作協(xié)同態(tài)勢(shì)。聚焦“審核、監(jiān)督、績(jī)效”三大核心領(lǐng)域，增強(qiáng)處室職能貫通銜接，促進(jìn)關(guān)聯(lián)領(lǐng)域業(yè)務(wù)深度融合，破除信息孤島效應(yīng)。

三是以“大效能”實(shí)踐，筑牢治理全鏈條。以“標(biāo)準(zhǔn)+”“協(xié)同+”“應(yīng)用+”為實(shí)施路徑，推動(dòng)監(jiān)管工作提質(zhì)增效。以“標(biāo)準(zhǔn)+”完善制度規(guī)范，迭代優(yōu)化5個(gè)管理辦法、新增3套支出標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高管理精度與資金效益。以“協(xié)同+”完善體制機(jī)制，通過(guò)內(nèi)部聯(lián)審、聯(lián)督、聯(lián)評(píng)實(shí)現(xiàn)全要素整合，增強(qiáng)決策支撐能力與監(jiān)管能級(jí)。以“應(yīng)用+”提升實(shí)踐效能，推進(jìn)20個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)督評(píng)審，即時(shí)整改類(lèi)問(wèn)題100%整改到位，選樹(shù)典型案例5個(gè)以上，大大提升財(cái)經(jīng)紀(jì)律威懾力。